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A la luz de los indicadores más recientes presentados por Turismo de Portugal, entre otras fuentes de referencia, confirmamos con gran satisfacción que sí, que tenemos al menos 10 grandes motivos para celebrar.
1. Portugal sigue batiendo récords
Las cifras más recientes evidencian la fuerza del turismo portugués. En 2025, Portugal alcanzó nuevos máximos históricos en los principales indicadores: 32,5 millones de huéspedes, cerca de 82 millones de pernoctaciones y 29,1 mil millones de euros en ingresos turísticos.
En comparación con 2024, el número de huéspedes creció un 2,8 %, las pernoctaciones un 2,1 % y los ingresos un 5 %. También los ingresos globales de los establecimientos de alojamiento turístico aumentaron un 6,9 %.
En resumen, el crecimiento no se mide solo por el número de personas que visitan Portugal, sino también por el valor económico generado por el turismo.
2. El turista internacional sigue siendo fundamental
Portugal es hoy un destino internacional. Casi siete de cada diez pernoctaciones registradas en 2025 fueron de turistas no residentes, confirmando la importancia de los mercados externos para la actividad turística nacional.
Los cinco principales mercados en términos de pernoctaciones fueron Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, España y Francia. EE. UU. representó el 9,6 % de las pernoctaciones, superando a España y asumiendo la tercera posición.
Esta diversidad de mercados es especialmente importante, al reducir la dependencia de un único país emisor y ampliar el potencial de crecimiento de diferentes segmentos y experiencias.
3. Lisboa en el centro de la dinámica
Lisboa está en el centro del crecimiento turístico nacional, tanto a nivel del volumen de visitantes internacionales como como destino de turismo de negocios y eventos.
En 2025, la región de Lisboa registró cerca de 19,6 millones de pernoctaciones, lo que corresponde aproximadamente a una cuarta parte del total nacional. En el caso de Estados Unidos, por ejemplo, casi la mitad de las pernoctaciones de turistas norteamericanos en Portugal se concentró en la Gran Lisboa.
El turismo MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions), un segmento de alto valor añadido, desempeña un papel determinante en la consolidación de Lisboa como destino.
También en 2025, Lisboa fue distinguida, por tercer año consecutivo, como Europe’s Best MICE Destinationpor los World MICE Awards, lo que contribuye a consolidar el reconocimiento internacional de la ciudad como destino para congresos, reuniones, incentivos y eventos corporativos.
Las cifras de la ICCA (International Congress and Convention Association) evidencian esta tendencia. En2025, se celebraron en Lisboa 188 congresos y reuniones asociativas internacionales, más que en París (174) y Barcelona (166), con la capital portuguesa ocupando por primera vez el 1.er puesto del ranking mundial.
La combinación de factores como la fuerte demanda turística internacional, la conectividad, la capacidad para acoger grandes eventos y la consolidación en el mercado MICE representa una gran oportunidad para crear experiencias complementarias al programa tradicional de congresos y reuniones.
Es aquí donde el Tajo se afirma como un activo turístico estratégico y el turismo náutico adquiere un papel especialmente interesante, ya que permite a quien nos visita descubrir y vivir Lisboa de una forma completamente diferente, a través de todo tipo de experiencias privadas, como team building, regatas, sunsets, gastronomía, inmersiones, fiestas y celebraciones a bordo.
4. La importancia de EE. UU. y del turista norteamericano
En 2025, EE. UU. generó 5,5 millones de pernoctaciones en Portugal, un 5,3 % más que el año anterior, y 3,14 mil millones de euros en ingresos turísticos, un crecimiento del 8,1 %.
Del total de estas pernoctaciones, casi la mitad (48,9 %) se concentró en la Gran Lisboa.
Y la tendencia se mantiene en 2026. En el primer semestre de este año, las pernoctaciones de turistas norteamericanos volvieron a crecer un 5,3 % y los ingresos turísticos asociados al mercado aumentaron un 8,1 %.
Para las empresas que trabajan con experiencias en Lisboa, el mercado norteamericano merece una atención especial. La creatividad y la innovación se vuelven esenciales cuando el objetivo es satisfacer a un visitante exigente y que busca mucho más que conocer los principales monumentos.
A modo de curiosidad, travelBI, el portal de gestión del conocimiento de Turismo de Portugal, creó un conjunto de personas que refleja quiénes son los potenciales visitantes de 10 mercados emisores y cómo miran a Portugal. En este estudio, el turista americano sería Liam, para quien cruzar el Atlántico solo tiene sentido si hay tiempo. Y eso refleja el patrón del mercado norteamericano: el 86 % de los visitantes de EE. UU. que planean venir a Portugal cuentan con quedarse al menos 7 noches y el 45 % admite permanecer más de 10 noches, situando a EE. UU. entre los mercados con estancias medias más elevadas.
Para Liam, Portugal es un país que “da para casi todo”: puede ser un viaje de City-break y patrimonio, tiempo en la naturaleza, días de playa o momentos de bienestar. Liam se sitúa en un nivel de gasto relativamente elevado. Entre los visitantes de EE. UU. que tienen intención de venir a Portugal, el 56 % prevé gastar más de 2.000 € por persona y el 18 % admite superar los 3.000 €, valores por encima del patrón global.
5. El turista busca cada vez más experiencias
De hecho, para conocer una ciudad no basta con visitar sus principales monumentos.
Los estudios más recientes de Turismo de Portugal muestran que, entre los potenciales visitantes internacionales, cultura y patrimonio, sol y playa y naturaleza y actividades al aire libre siguen estando entre las principales motivaciones para viajes de ocio en Portugal.
Al mismo tiempo, el propio Turismo de Portugal ha venido reforzando una estrategia de promoción centrada en las experiencias que motivan el viaje, desde el descubrimiento y el descanso hasta el bienestar y la conexión con el territorio.
Es en este contexto donde el turismo náutico cobra especial relevancia, ya que navegar o ir a vela representan, sobre todo, una manera diferente de conocer un destino: a través del paisaje, del agua, de la gastronomía, del patrimonio, del atardecer y, sobre todo, de la experiencia vivida.
6. El turismo náutico cada vez más interesante
Con el crecimiento del turismo en general, crecen subsectores de la economía. Es el caso del turismo náutico, que ya crece en Portugal (Añadí backlink aquí) de forma sostenida, dejando de ser una tendencia dispersa, impulsado por el objetivo de los agentes de cualificar y diversificar la oferta, crear productos turísticos más completos y reducir la estacionalidad.
Con origen en el turismo deportivo, el turismo náutico comprende las actividades ligadas al medio acuático y marítimo. Dividido entre ocio y competición, es un sector que abarca tres grandes segmentos: cruceros, náutica y actividades marítimo-turísticas.
Esta tendencia resulta del propio cambio de comportamiento de las personas en la gestión del tiempo libre y en el deseo de escapar de la rutina, valorando cada vez más las actividades al aire libre.
En este sentido, operadores marítimo-turísticos, empresas de animación turística, alojamiento, restauración, marinas, clubes náuticos y otras entidades trabajan para construir experiencias que integran diferentes componentes del viaje.
Toda una serie de actividades, como vela, piragüismo, surf, buceo, stand up paddle, remo o paseos en barco, pasan a poder articularse con alojamiento, restauración y otras actividades.
Un buen ejemplo de ello son las grandes competiciones internacionales como la The Ocean Race(anteriormente, Volvo Ocean Race) y la Tall Ships Races.Este segmento tiene un fuerte impacto en las economías locales de las ciudades costeras, dinamizando hoteles, restaurantes y otros servicios turísticos.
Esta dinámica se apoya en una estructura nacional también en crecimiento, la Rede das Estações Náuticas de Portugal, que cuenta actualmente con 51 Estaciones Náuticas certificadas y cerca de 2.200 socios, distribuidos por el litoral y el interior, incluyendo ríos, lagos y embalses.
El agua dejó así de ser solo un recurso natural y pasó a ser considerada también como un activo estratégico para el turismo.
7. El Tajo como activo turístico de Lisboa
El río Tajo forma parte de la identidad de Lisboa, de su historia y de su paisaje. Pero es también un espacio privilegiado para crear nuevas formas de descubrir la ciudad.
Desde el Tajo, Lisboa revela otra perspectiva: Belém, el Terreiro do Paço, Alfama, el Castillo y las colinas pasan a formar parte de una experiencia diferente, construida desde el agua.
Es en este contexto donde Lisbon Sight Sailing encuentra su espacio, al transformar un recurso natural e identitario de Lisboa en una experiencia turística personalizada.
Con más de una década de actividad, Lisbon Sight Sailing se presenta como una empresa especializada en paseos privados y experiencias náuticas personalizadas en el Tajo, atendiendo tanto a clientes nacionales como internacionales.
8. De paseo en barco a experiencia personalizada
La evolución del turismo náutico pasa también por la transformación del producto, en la que un paseo en barco representa una serie de posibilidades.
Puede ser un sunset en pareja, una celebración, una experiencia gastronómica, un evento corporativo, una actividad de team building o una regata. Puede integrar catering, música, branding, diferentes recorridos y diferentes tipos de embarcación.
En Lisbon Sight Sailing, esta lógica de personalización se aplica tanto al mercado de ocio como al segmento corporate. La empresa desarrolla experiencias para grupos y empresas, incluyendo eventos, reuniones, team building y regatas, adaptando la experiencia a las necesidades de cada cliente.
Esta evolución es especialmente interesante porque acompaña un cambio más amplio en el turismo: el visitante deja de comprar solo un servicio y pasa a buscar una experiencia que tenga significado para él, capaz de dejar recuerdos.
9. El futuro pasa por experiencias, internacionalización y menor estacionalidad
Los datos apuntan a un sector turístico portugués más internacional, más diversificado y cada vez más orientado a las experiencias.
Para el turismo náutico, esto significa oportunidades importantes.
La posibilidad de combinar naturaleza, patrimonio, gastronomía, deporte, ocio y eventos permite crear productos diferentes para distintos públicos y mercados.
Permite también trabajar periodos del año que tradicionalmente tienen menor demanda turística. Una experiencia náutica no tiene por qué estar limitada al verano: un sunset de otoño, un evento corporativo, una regata o una experiencia gastronómica pueden contribuir a un uso más regular de los recursos turísticos.
La propia estrategia de las Estaciones Náuticas asume la diversificación de la oferta y la reducción de la estacionalidad como algunos de sus objetivos.
Para Lisboa, el potencial es especialmente interesante: una ciudad internacional, con fuerte demanda turística, un río integrado en el paisaje urbano y una oferta náutica que permite explorar el destino de una forma diferenciadora.
10. El próximo reto: un turismo aún más inteligente
Si 2025 fue un año de récords, 2026 plantea una nueva cuestión: ¿cómo seguir creciendo creando más valor?
No por casualidad, el tema elegido por ONU Turismo para el Día Mundial del Turismo de 2026 es “Agenda Digital e Inteligencia Artificial para rediseñar el turismo”.
La tecnología está transformando la forma en que los turistas descubren destinos, eligen experiencias, hacen reservas e interactúan con las empresas. Al mismo tiempo, permite a las empresas conocer mejor a sus clientes, personalizar propuestas y hacer la operación más eficiente.
En el caso de las experiencias turísticas, esta transformación puede significar un paso cada vez mayor de productos estandarizados a experiencias más personalizadas, relevantes y adaptadas al perfil de cada visitante.
Y quizá ese sea el verdadero reto para los próximos años: no recibir simplemente más turistas, sino crear experiencias capaces de generar más valor para quien visita, para quien trabaja en el sector y para el propio destino.
Lisbon Sight Sailing afronta este reto con confianza, apostando por innovar en las ofertas y los procesos. Esta capacidad de adaptación e innovación queda confirmada por su historia. Fuimos la primera empresa en Lisboa en ofrecer un sistema de reservas y pagos online, hace más de diez años. Esa adaptación y evolución permanentes forman parte de nuestro ADN y también por eso fuimos distinguidos con el premio “Most Innovative Nautical Corporate Event Solutions Provider 2026” en los Portuguese Business Awards.
Esta visión pasa naturalmente por el Tajo, fuertemente motivados por mostrar Lisboa desde el agua, por crear experiencias cada vez más personalizadas y contribuir a que el turismo náutico sea una parte cada vez más relevante de la experiencia de quien visita la ciudad.
Vive Lisboa desde el Tajo.
Descubre las experiencias personalizadas de Lisbon Sight Sailing.